{"id":833,"date":"2026-02-20T20:50:17","date_gmt":"2026-02-20T23:50:17","guid":{"rendered":"https:\/\/pressroom.cqap.com.ar\/?p=833"},"modified":"2026-02-19T20:50:45","modified_gmt":"2026-02-19T23:50:45","slug":"cfos-vs-visionarios-el-fin-de-la-era-de-sentarse-sobre-la-caja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pressroom.cqap.com.ar\/index.php\/cfos-vs-visionarios-el-fin-de-la-era-de-sentarse-sobre-la-caja\/","title":{"rendered":"CFOs vs. Visionarios: el fin de la era de \u00absentarse sobre la caja\u201d"},"content":{"rendered":"\n<p>En Argentina, el atributo m\u00e1s elogiado de un CEO durante las \u00faltimas d\u00e9cadas fue ser un buen \u00abpiloto de tormentas\u00bb. Nos entrenamos para evitar que los pesos se quemaran, para arbitrar brechas y sobrevivir a la incertidumbre. Pero en mi reciente conversaci\u00f3n con Mariana Camino en un nuevo episodio de <em>Santex Talks<\/em>, coincidimos en una conclusi\u00f3n inc\u00f3moda: ese atributo, que ayer nos salv\u00f3, hoy puede ser nuestra condena.<\/p>\n\n\n\n<p>La macroeconom\u00eda argentina muestra signos de estabilizaci\u00f3n. El mercado empieza a creerlo. Sin embargo, en la microeconom\u00eda persiste un miedo paralizante. Muchos l\u00edderes siguen esperando la \u00abseguridad jur\u00eddica\u00bb perfecta para actuar. El error es fatal: en el nuevo orden global, quien espera todas las certezas para invertir, ya lleg\u00f3 tarde y perdi\u00f3 competitividad.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo que muchos empresarios locales no est\u00e1n leyendo es el cambio geopol\u00edtico. Mientras Estados Unidos gira hacia el proteccionismo y el <em>reshoring<\/em> para disputar el poder a China , Argentina est\u00e1 haciendo exactamente lo opuesto: abrirse al mundo.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta contramano no es un error, es una ventana de oportunidad hist\u00f3rica. El mundo fragmentado demanda lo que tenemos: seguridad energ\u00e9tica, alimentos, minerales cr\u00edticos y talento en la econom\u00eda del conocimiento. Pero para capturar esa demanda, no sirve la mentalidad defensiva. No sirve el CEO que solo sabe \u00absentarse sobre la caja\u00bb financiera. Se necesita un cambio de <em>mindset<\/em>: pasar de la especulaci\u00f3n a la econom\u00eda de la oportunidad.<\/p>\n\n\n\n<p>Mariana lo describe como un pa\u00eds a dos velocidades. Por un lado, sectores como el agro, la miner\u00eda, la energ\u00eda y la econom\u00eda del conocimiento, que ya compiten con est\u00e1ndares globales y tecnolog\u00eda de punta porque no tienen otra opci\u00f3n. Por otro lado, industrias tradicionales que protegen su mercado interno y hoy enfrentan el desaf\u00edo de la apertura.<\/p>\n\n\n\n<p>El riesgo ya no es la inflaci\u00f3n; el riesgo es la irrelevancia. Si una empresa argentina cree que la tecnolog\u00eda es solo para bajar costos y no para habilitar nuevos negocios, perder\u00e1 contra competidores que usan la tecnolog\u00eda para escalar y ganar trazabilidad.<\/p>\n\n\n\n<p>En Santex lo vivimos con nuestra reciente expansi\u00f3n a M\u00e9xico: la estrategia no fue defensiva, fue de lectura geopol\u00edtica. Los clientes en EE.UU. buscan <em>nearshoring<\/em> y afinidad cultural (\u00abfriend-shoring\u00bb).<\/p>\n\n\n\n<p>El <a href=\"https:\/\/santexgroup.com\/es\/podcasts\/el-error-de-los-ceos-argentinos-liderar-en-modo-piloto-de-tormenta\">\u00abpiloto de tormentas\u00bb<\/a> gestiona el miedo. El CEO del futuro gestiona la expansi\u00f3n en la incertidumbre. La Argentina ofrece hoy una plataforma para salir al mundo, pero requiere l\u00edderes que se animen a soltar el tim\u00f3n de la defensa y empiecen a dise\u00f1ar el futuro, incluso antes de que todas las variables est\u00e9n despejadas.<\/p>\n\n\n\n<p>Por: Juan Santiago. <em>CEO y Founder de Santex<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En Argentina, el atributo m\u00e1s elogiado de un CEO durante las \u00faltimas d\u00e9cadas fue ser un buen \u00abpiloto de tormentas\u00bb. 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