{"id":759,"date":"2025-12-12T10:17:33","date_gmt":"2025-12-12T13:17:33","guid":{"rendered":"https:\/\/pressroom.cqap.com.ar\/?p=759"},"modified":"2025-12-12T10:17:33","modified_gmt":"2025-12-12T13:17:33","slug":"balance-2025-reconfiguracion-global-y-nuevo-escenario-para-argentina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pressroom.cqap.com.ar\/index.php\/balance-2025-reconfiguracion-global-y-nuevo-escenario-para-argentina\/","title":{"rendered":"Balance 2025: reconfiguraci\u00f3n global y nuevo escenario para Argentina"},"content":{"rendered":"\n

En un a\u00f1o marcado por la ca\u00edda del consumo y la presi\u00f3n sobre los costos log\u00edsticos, Argentina atraves\u00f3 una reconfiguraci\u00f3n profunda en sus flujos de comercio exterior.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Por Lucas Bianchi<\/em><\/p>\n\n\n\n

CEO y Founder de Interborders<\/em><\/p>\n\n\n\n

El 2025 fue un a\u00f1o que puso a prueba la capacidad de adaptaci\u00f3n del comercio internacional y de todas las empresas que operan en la cadena log\u00edstica. El volumen global del comercio creci\u00f3 un 4,9% interanual en la primera mitad del a\u00f1o, superando las expectativas iniciales y llevando a la OMC a proyectar un crecimiento anual del 2,4%<\/a>, aunque con una marcada desaceleraci\u00f3n prevista para 2026, donde el incremento ser\u00eda apenas del 0,5%. Para un pa\u00eds como la Argentina, que depende en buena medida de la competitividad log\u00edstica para sostener su inserci\u00f3n comercial, estas cifras no son anecd\u00f3ticas: determinan oportunidades, tensiones y m\u00e1rgenes de maniobra.<\/p>\n\n\n\n

La regi\u00f3n, por su parte, tambi\u00e9n atraves\u00f3 un a\u00f1o singular. Sudam\u00e9rica increment\u00f3 sus importaciones un 14,7% y sus exportaciones un 7,4%, impulsada por el movimiento de bienes de capital, insumos industriales y equipamiento qu\u00edmico. Ese crecimiento, sin embargo, convivi\u00f3 realidades internas complejas: costos crecientes, demoras operativas, marcos regulatorios desalineados y un consumo m\u00e1s d\u00e9bil que afect\u00f3 a gran parte de la cadena de valor.<\/p>\n\n\n\n

En la Argentina, la contracci\u00f3n del mercado interno fue determinante. Menos consumo implica menos rotaci\u00f3n, menos importaciones y menor actividad log\u00edstica. El impacto no fue uniforme, pero s\u00ed contundente: sectores que dependen del movimiento constante de mercader\u00edas vieron reducirse sus vol\u00famenes de trabajo, mientras que otros encontraron margen de crecimiento en la diversificaci\u00f3n y en la integraci\u00f3n regional mediante corredores como Chile, Uruguay o Paraguay.<\/p>\n\n\n\n

A estos desaf\u00edos se sum\u00f3 la transformaci\u00f3n del comercio transfronterizo impulsado por plataformas como TEMU, que introdujeron una l\u00f3gica de env\u00edos fragmentados, r\u00e1pidos y de bajo costo. Esta din\u00e1mica tension\u00f3 a\u00fan m\u00e1s a las aduanas, oblig\u00f3 a revisar procesos documentales y expuso las limitaciones estructurales del pa\u00eds para absorber picos de demanda digital. El fen\u00f3meno no es meramente tecnol\u00f3gico: redefine reglas de competencia, h\u00e1bitos de consumo y exigencias operativas. En un mercado donde el 70% de los movimientos log\u00edsticos dependen de importadores, cualquier variaci\u00f3n en el nivel de actividad del comercio electr\u00f3nico se siente de manera inmediata.<\/p>\n\n\n\n

A\u00fan as\u00ed, el 2025 dej\u00f3 se\u00f1ales de que la log\u00edstica argentina tiene margen para fortalecerse. En un contexto restrictivo, muchas empresas (grandes y medianas) reevaluaron sus estrategias, priorizaron la eficiencia, ampliaron su base de clientes o buscaron alternativas regionales para sortear cuellos de botella. Este tipo de decisiones t\u00e1cticas explica por qu\u00e9, pese a la ca\u00edda del consumo, parte del sector logr\u00f3 mantener niveles de actividad razonables. El desaf\u00edo de fondo, sin embargo, no es operativo sino sist\u00e9mico: la Argentina necesita pol\u00edticas p\u00fablicas que fomenten la previsibilidad, reduzcan la carga regulatoria y, sobre todo, impulsen el consumo interno. Cada punto de recuperaci\u00f3n del mercado se traduce en m\u00e1s importaciones, m\u00e1s trabajo log\u00edstico y m\u00e1s dinamismo para toda la cadena.<\/p>\n\n\n\n

De cara a 2026, el pa\u00eds enfrenta un escenario global menos expansivo y m\u00e1s exigente. La log\u00edstica argentina deber\u00e1 enfocarse en eficiencia, integraci\u00f3n regional y adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica para competir en un entorno que no ofrecer\u00e1\u00a0demasiados m\u00e1rgenes de error.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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