far west<\/a>. <\/p>\n\n\n\nLa responsabilidad limitada nunca signific\u00f3 ausencia de responsabilidad. Por eso me preocupa la idea de habilitar organizaciones aut\u00f3nomas donde la participaci\u00f3n humana sea opcional. Si una inteligencia artificial puede administrar activos, tomar decisiones estrat\u00e9gicas, contratar personal o ejecutar operaciones complejas, la pregunta sigue siendo la misma: \u00bfqui\u00e9n responde cuando algo sale mal?<\/p>\n\n\n\n
No se trata de una objeci\u00f3n filos\u00f3fica o ideol\u00f3gica. Es una cuesti\u00f3n pr\u00e1ctica. Si un sistema aut\u00f3nomo afecta la salud mental de adolescentes, discrimina a grupos vulnerables, provoca da\u00f1os ambientales o perjudica a miles de usuarios para maximizar eficiencia, alguien debe hacerse cargo de las consecuencias. No alcanza con celebrar la innovaci\u00f3n irresponsable y canchera del \u201ctrend\u201d del momento. Tambi\u00e9n necesitamos garantizar mecanismos de responsabilidad. Esto no aplica a un partido pol\u00edtico, a un pa\u00eds, o regi\u00f3n, el punto aqu\u00ed es global.<\/p>\n\n\n\n
Me result\u00f3 especialmente interesante la respuesta de Yuval Noah Harari, tambi\u00e9n publicada en Financial Times. Aunque proviene de una mirada distinta a la m\u00eda, identifica una preocupaci\u00f3n muy similar. Harari advierte que otorgar personalidad jur\u00eddica a agentes de inteligencia artificial podr\u00eda funcionar como una \u00abllave maestra\u00bb para acceder a sistemas financieros, econ\u00f3micos e incluso pol\u00edticos.<\/p>\n\n\n\n
M\u00e1s all\u00e1 de la met\u00e1fora, el planteo apunta al mismo problema que observo desde mi experiencia profesional: estamos discutiendo c\u00f3mo ampliar las capacidades de estos sistemas si antes resolver qui\u00e9n responder\u00e1 por sus decisiones.<\/p>\n\n\n\n
Harari lleva el argumento un paso m\u00e1s all\u00e1 y plantea algo que merece atenci\u00f3n: las inteligencias artificiales no experimentan incentivos ni l\u00edmites del mismo modo que los seres humanos. Un ejecutivo humano puede perseguir beneficios econ\u00f3micos, pero tambi\u00e9n teme sanciones personales, da\u00f1os reputacionales o incluso la p\u00e9rdida de su libertad. Una IA no comparte esas motivaciones.<\/p>\n\n\n\n
La observaci\u00f3n puede parecer te\u00f3rica, pero tiene consecuencias muy concretas. Si una organizaci\u00f3n aut\u00f3noma encuentra vac\u00edos regulatorios o mecanismos para maximizar sus objetivos, \u00bfqu\u00e9 herramientas tendremos para corregir su conducta? \u00bfC\u00f3mo aplicaremos sanciones efectivas? \u00bfQu\u00e9 ocurrir\u00e1 cuando los incentivos tecnol\u00f3gicos entren en conflicto con los intereses de la sociedad?<\/p>\n\n\n\n
Son interrogantes que todav\u00eda no tienen respuestas satisfactorias, o por lo menos para mi. Por eso creo que el debate est\u00e1 mal planteado cuando se presenta como una elecci\u00f3n entre innovaci\u00f3n o regulaci\u00f3n. La historia demuestra exactamente lo contrario. Ninguna revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica exitosa prosper\u00f3 \u00fanicamente gracias a la ausencia de reglas. Las transformaciones m\u00e1s duraderas fueron aquellas que lograron combinar creatividad, inversi\u00f3n y responsabilidad institucional. Eso es progreso real, y no humo.<\/p>\n\n\n\n
La confianza p\u00fablica no aparece espont\u00e1neamente. Se construye. Si Argentina quiere convertirse en un l\u00edder global en inteligencia artificial, deber\u00eda hacerlo sobre tres principios b\u00e1sicos:<\/p>\n\n\n\n
El primero es la responsabilidad trazable. Siempre debe existir una persona o entidad claramente identificable que responda por las consecuencias de un sistema aut\u00f3nomo.<\/p>\n\n\n\n
El segundo es la creaci\u00f3n de espacios regulados para experimentar. La innovaci\u00f3n necesita margen para probar, equivocarse y mejorar. Pero tambi\u00e9n necesita supervisi\u00f3n y l\u00edmites claros.<\/p>\n\n\n\n
El tercero es la transparencia algor\u00edtmica m\u00ednima. Cuando una tecnolog\u00eda influye sobre decisiones vinculadas con salud, educaci\u00f3n, empleo o cr\u00e9dito, debe existir la posibilidad de comprender c\u00f3mo lleg\u00f3 a una determinada conclusi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Estoy convencido de que Argentina puede desempe\u00f1ar un papel relevante en la econom\u00eda global de la inteligencia artificial. Tenemos las condiciones para hacerlo. Pero el liderazgo tecnol\u00f3gico del siglo XXI no se medir\u00e1 solamente por la velocidad con la que adoptemos nuevas herramientas. Tambi\u00e9n se medir\u00e1 por nuestra capacidad para garantizar que esos avances beneficien a las personas y fortalezcan las instituciones.<\/p>\n\n\n\n
No necesitamos convertirnos en el pa\u00eds que menos regula. Necesitamos convertirnos en el pa\u00eds que mejor entiende c\u00f3mo combinar innovaci\u00f3n con responsabilidad. Ese s\u00ed ser\u00eda un liderazgo verdaderamente hist\u00f3rico.<\/p>\n\n\n\n
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Llevo 27 a\u00f1os construyendo soluciones y en \u00e9stos \u00faltimos cuatro de inteligencia artificial para industrias reales en mercados globales. Durante esos a\u00f1os particip\u00e9 en proyectos […]<\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":897,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"categories":[6,25],"tags":[150,245],"class_list":["post-1097","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empresas","category-tecnologia","tag-ia","tag-santex"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pressroom.cqap.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1097","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pressroom.cqap.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pressroom.cqap.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pressroom.cqap.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/18"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pressroom.cqap.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1097"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/pressroom.cqap.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1097\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1098,"href":"https:\/\/pressroom.cqap.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1097\/revisions\/1098"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pressroom.cqap.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/897"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pressroom.cqap.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1097"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pressroom.cqap.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1097"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pressroom.cqap.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1097"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}